Blog
MARKETING BUDŽET- MUST HAVE!, DRAGANA NERANDŽIĆ, HEAD OF MARKETING, WIENER STÄDTISCHE OSIGURANJE
Marketing je uspeo da pokaže da nije (ili jeste) sve samo u cilju podizanja prodaje, već da je nešto i u indirektnom delovanju, kroz društveno odgovorno ponašanje.
CONTROLLERI NA KAFICI - "DOBAR CONTROLLER NIKADA NE SPAVA" (25. ICV SRBIJA SASTANAK)
Strauss Adriatic, poznatiji pod brendom DONCAFÉ. je organizovao 25 ICV sastanak, na temu controlleri na kafici.
BANKARSTVO U RALJAMA KRIZE, LJUBOMIR SKUPEK, RUKOVODILAC ODELJENJA CONTROLLINGA, RAIFFEISEN BANKA
Bankarstvo u Srbiji, kakvog ga danas poznajemo, je tinejdžer star petnaest godina. On je samo predškolski period uživao u svim blagodetima roditeljske (tržišne) pažnje, ali je kasnije ceo period školovanja imao jedan zahtevan predmet koji iz godine u godinu postavlja sve teže prepreke pred njega.
SAVE THE DATE - 4. ICV KONGRES CONTROLLERA, 20.05.2016.
4.ICV Kongres controllera 2016. održava se u Beogradu, 20.5.2016.godine u organizaciji ICV i Menadžment Centra Beograd. Na Kongresu će biti 400 controllera i CFO, kao i 23 govornika iz prakse. Kongres je najveći događaj u controllingu na prostoru bivše Jugoslavije.
CONTROLLER JE MIROĐIJA U SVAKOJ ČORBI (27. ICV SRBIJA SASTANAK, 21.03.2016.)
27. ICV Srbija sastanak organizovan je 21.03.2016. u hotelu Holiday Inn. Tema sastanka bila je – „Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji?”, a na sastanku je bilo preko 100 controllera.
CONTROLLING U SLUŽBI KAFE, VERICA TEOFILOVIĆ, FINANCIAL CONTROLLER, STRAUSS ADRIATIC
Projektovati bilans uspeha, čak i kada sve činjenice nisu poznate, je veština. Projektovati bilans stanja, čak i kada mislimo da su sve činjenice poznate, je znanje.
Savremeni menadžeri prave heroje
Menadžment Centar Beograd je 18.03.2016. u hotelu Falkensteiner u saradnji sa AHK Srbija organizovao sastanak pod nazivom – Savremeni menadžer. Sastanku je prisustvovalo oko 50 menadžera iz različitih oblasti.
Kako planirati u i"industriji od 1%"?, Petar Živković, Supervizor controllinga, Air Serbia
“Bez strategije, realizacija je besciljna. Bez realizacije, strategija je beskorisna.” - Moris Čang “Srećom, postoji i controlling” - Petar Živković
Čišćenje arterija za protok kiseonika u kompaniji, Jasenka Stekić, Marketing and Corporate Communications Director, Fashion Company
"Korporativna strategija je oblikovanje budućnosti za neku organizaciju. Najbolja strategija je ona koja ima najbrži put od želje do cilja u budućnosti."
Budućnost kao imperativ, Natalija Popović, Direktor za strategiju i održivi razvoj, Hemofarm
"Održivi razvoj je izbalansiran pristup zadovoljenju naših potreba danas, bez ugrožavanja mogućnosti da buduće generacije učine to isto sutra. Planetu na kojoj živimo, samo trenutno smo pozajmili od svojih predaka i treba da je sačuvamo i kao bolju predamo naslednicima."
Brodu koji ne zna u koju luku plovi, nijedan vetar nije po volji, Nikša Vušurović, Head of Strategy and planning department, UniCredit Bank Srbija
"Želeo bih da iskažem svoje duboko uverenje da se strateško planiranje, pa i finansijsko planiranje u jednoj banci, u principu ne razlikuje od planiranja u bilo kojoj drugoj kompaniji, bilo da se bavi proizvodnjom, pripada uslužnom ili nekom drugom sektoru."
U kojoj si ti fazi?, Vedrana Vukša, Controlling Team Manager, VIP Mobile
"Kada se priča o strateškom planiranju, najčešće asocijacije su: dugoročna orijentacija, očekivanja akcionara, postavljanje ciljeva i slično. Razlika dolazi od zrelosti tržišta, faze razvoja industrije, promenjene vlasničke strukture, M&A, konsolidacije."
Mi imamo strategiju, jer imamo viziju!, Nevena Vračar, Menadžer za strategiju i razvoj, Delta Holding
"Svaka kompanija trebalo bi da ima definisanu strategiju, tj. plan za budućnost. To je planiranje usmereno na dostizanje vizije, koja razlikuje kompaniju od njenih konkurenata na pozitivan način."
Nije važno kako vetar duva, nego kako postavite svoja jedra, Prof. dr Milenko Dželetović, Izvršni direktor za finansije, Telekom Srbija
U slobodno vreme voli da čita, a kada radi, Milenko Dželetović je trostruka ličnost – Izvršni direktor finansija u Telekomu Srbija, profesor univerziteta i predsednik Ekonomskog saveta SNS-a. Za Controlling magazin pričao je o svojim profesionalnim izazovima, sa posebnim osvrtom na controlling. Kaže da dobar controller, između ostalog, mora da bude otvorenog uma za sve promene.
No risk, no profit. Big risk, big profit., Aleksandar Nešić, Direktor sektora finansija, Hemofarm
"Osnovni smisao risk menadžmenta je blagovremeno sagledavanje svih pretnji kojima smo izloženi, te njihovo pretvaranje u šanse za napredak, ili pak, minimiziranje njihovog negativnog uticaja na profit. Drugim rečima, akcenat u upravljanju rizicima leži u proaktivnom pristupu. Predmet analize su samo oni rizici koji se mogu kvantifikovati, i kojima je moguće odrediti stepen verovatnoće nastanka u nekom narednom periodu."
Prodajni izveštaji - osnova za praćenje poslovanja, Anja Atanasijević, Sales Reporting and TTS Supervisor, Nestlé Adriatic
"Prodajni izveštaji temelj su za donošenje većine poslovnih odluka, te za praćenje njihove realizacije jer jasno prikazuju trend poslovanja. Sastoje se od niza analiza koje se izrađuju sa ciljem da na pravi način prikažu stvarno stanje prodaje, dubinu distribucije artikala, rast kupaca i njihovo učešće na tržištu, kao i performanse svih činilaca koji doprinose tom kompleksnom procesu, kao što su individualna ostvarenja ciljeva prodajnih predstavnika."
Mind the gap, Ivan Ćirković, Šef službe za budžetiranje i upravljanje kapitalom, Societe Generale Srbija
"Kada se spomene controlling, odmah se pomisli na funkciju finansijske kontrole, kontrole troškova i slično. Međutim, postoje i neki drugi controlleri koji se ne bave kontrolom finansijskog rezultata, komercijalnih targeta i troškova. To su controlleri koji se bave risk controllingom."
Kako upravljati zalihama?, Rade Radanović, Rukovodilac službe za upravljanje zalihama, NIS
"Radi postizanja maksimalnog rezultata u upravljanju zalihama u upotrebi je nekoliko metoda koje se koriste u svetskoj praksi. To su: sprovođenje periodičnih provera stanja zaliha, analiza upotrebe zaliha uporedo sa normativnim rokovima isporuke, smanjivanje nivoa sigurnosnih zaliha, korišćenje ABC analize, implementacija softvera za upravljanje zalihama i sl. Svaka od njih u određenoj meri doprinosi boljem upravljanju zaliha."