Blog
"Controlleri su suvozači menadžerima", Intervju sa Ivanom Višnjić, direktorom plana i analize JAFFA Crvenka
Ivana Višnjić, direktor plana i analize, Jaffa Crvenka, pronašla je svoj magični trougao: matematika, informatika i ekonomija. Ovo je njena priča u kojoj objašnjava kako je biti direktor plana i analize u velikoj kompaniji, svoja iskustva i kako uskladiti posao sa privatnim životom.
Kako upravljati učinkom sa strašću - tajna svetskog uspeha kompanije Tagetik
Direktor razvoja Marko Pjeralini i operativni direktor Manuel Velutini otkrivaju tajnu svetskog uspeha kompanije Tagetik. Tagetik je svetski dobavljač korporativnih softverskih rešenja za upravljanje učinkom, finansijsko upravljanje i sisteme poslovne inteligencije za finansijsku službu. Posluje u više od 30 zemalja.
CD Controlling - Centralizovani ili decentralizovani controlling
U početnim fazama uvođenja i razvoja controllinga centralizacija je najpodobniji vid organizacije. Ovaj vid controllinga se koristi u malim predizećima. Kada su controlleri upoznati sa svrhom i ciljevima controllinga u kompaniji, tada se preporučuje decentralizacija controllinga ili delimična decentralizacija.
Iskustva Controllinga u velikom sistemu - Kako i koliko kvalitet komunikacije utiče na poslovanje u velikim kompanijama
Da bi velikom broju korisnika omogućili kvalitetnu uslugu, u kompaniji Telekom Srbija angažovan je veliki broj stručnjaka iz različitih oblasti, organizovanih u više celina koje su međusobno povezane horizontalno i vertikalno. Poslovanje je u značajnoj meri regulisano od strane nadležnog regulatornog tela RATEL-a.
IBM poručuje – "Controlleri, fokusirajte se na budućnost!" (20.ICV Srbija sastanak, 20.2.2015.)
20.ICV sastanku je prisustvovalo 140 controllera i CFO. IBM je ovom prilikom predstavio svoja rešenja za controllere i CFO. Posebna pažnja je usmerena na IBM Cognos.
Kako izgleda ekonomija Srbije (Country risk report Coface)
Country risk report je izveštaj koji je za Srbiju uradio Coface. On opisuje i analizira ekonomsku situaciju Srbije kroz glavne makroekonomske indikatore. Kao glavne probleme navodi recesiju, zavosnost od stranog finansiranja, opasnu situaciju sa budžetom.
Gde su moji novci? - Analiza varijansi materijala (količine i cene)
Razlika između stvarnih troškova i standarda (budžeta) obično se objašnjava dvema odvojenim varijansama: varijansa u količini i varijansa u ceni materijala. Količinska varijansa jeste razlika između stvarne količine materijala koji se koriste u proizvodnji i budžetskih količina materijala.
Instant dva u jedan - Kako spojiti dve pivot tabele u jednu?
Pvot tabele su jedan od najkorisnijih alata. On se najćešće koristi za unakrsne analize, ali ponekad nam čak ni pivot nije dovoljan sam po sebi, već samo služi kao prelazna kalkulacija koju koristimo da bismo popunili neku drugu tabelu u već zadatoj formi.
Controlleri, otvorite prozor - Važnost povratne informacije u radu controllera
Jedan od osnovnih poslova controllera jeste davanje povratne informacije o ostvarenim ciljevima. Neko to zove “analiza varijansi” ili “analiza odstupanja". Controller treba da utiče na promenu ponašanja menadžera. Ta promena može da se ostvari pomoću psiho-logike, odnosno alata koji se zove povratna informacija.
Tarot karta ti kaže... Deset trendova u controllingu 1. deo
Da li znate da: Balanced Scorecard meri KPI za finansije, kupce, ljude i procese? BSC je način za implementaciju strategije. Da Activity Based Costing odgovara na pitanje: koliko košta jedan proces/aktivnost? Da controller treba da poznaje Business Inteligence alate?
Besplatan e-book: Controlling magazine 01
Controlling magazin je premijum magazin namenjen profesionalcima u controllingu i finansijama.
Controlling magazina #02 -Ljudi u controllingu!
Na naslovnoj strani novog broja Controlling magazina je gospođa Violeta Kovačević, izvršni direktor područja finansija i IT u kompaniji Merkator.
Knjiga: IGC Model procesa controllinga
IGC (International Group of Controlling) je grupa kompanija koje se bave razvojem controllinga. IGC uspostavlja standarde u controllingu. Knjiga “IGC Model procesa controllinga” vam daje smernice za opisivanje i osmišljavanje procesa controllinga.
Knjiga: Izveštaji za menadžment
Menadžeri često troše dosta vremena na tumačenju izveštaja. To neretko dovodi do toga da donese pogrešnu odluku. Knjiga “Izveštaji za menadžment” će vam dati ideje kako da napravite kvalitetne izveštaje koji će vašim menadžerima uštedeti vreme i doprineti boljem donošenju odluka.
Dobar izveštaj štedi vreme menadžeru!
U petak 26.12.2014. godine održan je 19.ICV Srbija sastanak na temu "Izveštaji za menadžment". Specijalan gost bio je Marko Devrnja, direktor za Marketing podršku u kompaniji Hemofarm, koji je bio vrlo raspoložen da podeli sa publikom svoja iskustva u izveštavanju.
KPI IN CONTROLLING-Impresionirajte svog šefa!
U četvrtak 11.12.2014. godine održan je 18. ICV Srbija sastanak. Sastanak je ujedno bio i trening na temu "KPI in controlling". Temu je učesnicima približio specijalni gost sa Controller Akademie, Dietmar Pascher. Na treningu je prisustvovalo 40 controllera.
Knjiga: KPI procesa controllinga
Knjiga KPI procesa controllinga se nadovezuje na knjigu IGC Model procesa controllinga. Postoje različiti KPI za proces controllinga: vreme potrebno za izradu budžeta, vreme potrebno za izradu mesečnog izveštaja, troškovi izrade izveštaja.
HR controlling – Zaposlite boljeg od sebe!
U hotelu Zira održan je 20.11.2014. godine 17. ICV Srbija sastanak. Imajući u vidu da su zaposleni srce svake kompanije i osnova njenog uspeha, tema sastanka je bila "HR controlling”. Na sastanku je prisustvovalo 50 controllera i HR menadžera. Sastanak je otvorio Bojan Šćepanović.