"Najbolje vreme za sadnju drveća je bilo pre 20 godina. Drugo najbolje vreme je sada" - Intervju Bogdan Kravić (Head Of Financing), SIEMENS

Danas nije lako pronaći ljude koji su toliko zadovoljni svojim poslom, preciznije kompanijom u kojoj rade, do te mere da i ne pomišljaju da bi je ikada napustili. Jedan od takvih ljudi je Bogdan Kravić, Head of Financing u kompaniji Siemens, koji se sa podjednakom strašću i uspehom u slobodno vreme bavi pčelarstvom i proizvodnjom vina.

Posao

Vi ste u kompaniji Siemens od početka svoje karijere i prošli ste različite pozicije. Opišite nam kako se razvijala Vaša karijera.

Mogu da kažem da sam pravo iz amfiteatra Ekonomskog fakulteta u Beogradu počeo da radim u SIEMENS-u. Tokom studiranja fokusirao sam se na reviziju, tako da su mi inicijalni planovi u pogledu zaposlenja bili orijentisani u tom pravcu. Ipak, neočekivano se pojavila prilika da se priključim SIEMENS timu u Beogradu, koju sam bez previše dvoumljenja i prihvatio. Iz današnje perspektive, mogu da kažem da sam napravio pravi izbor, ali i da sam imao izuzetnu sreću i privilegiju da postanem deo SIEMENS tima. Početni koraci bili su u vezi sa različitim zadacima u odeljenju knjigovodstva. Kasnije sam preuzimao zaduženja u odeljenju finansija i unazad nekoliko godina vodim odeljenje finansija.

Siemens je jedna od najpoznatijih svetskih kompanija. Šta Vas je posebno privuklo da postanete njen zaposleni i šta su uporišta Vaše dugogodišnje lojalnosti?

Apsolutno ste u pravu da je SIEMENS jedna od najpoznatijih, a ja bih dodao i najznačajnijih globalnih korporacija. Zašto to kažem? Pa ako pogledate malo dublje u SIEMENS portfolio, videćete da su proizvodi i rešenja koja kompanija nudi zapravo povezani sa ispunjenjem osnovnih životnih potreba svakog pojedinca. Iako mi kao pojedinci nemamo direktan kontakt sa SIEMENS-om, kompanija zajedno sa svojim kupcima i dobavljačima, kroz inovativna, energetski efikasna i društveno odgovorna tehnička rešenja i proizvode, omogućava globalnoj populaciji da zadovolji potrebe za energijom, vodom, mobilnošću, zdravstvenom zaštitom, bezbednošću i da ne nabrajam više. SIEMENS sve ove aktivnosti realizuje uz poštovanje najviših etičkih standarda. Vrednosti koje kompanija promoviše zapravo su i vrednosti koje ja kao pojedinac delim i nosim u sebi, što je jedan od osnovnih preduslova da se dug vremenski period provede u određenom okruženju a da to istovremeno čoveku i prija. Jednom prilikom, kada sam tek počeo da radim u SIEMENS-u, iskusniji prijatelj mi je rekao: “SIEMENS je jedna od retkih kompanija u kojoj možeš da započneš i završiš karijeru a da budeš ispunjen i poslovno i privatno”. Ovo je apsolutno tačno. Zaista postoje velike mogućnosti za vertikalnu (funkcionalnu) i horizontalnu (geografsku) mobilnost, tako da je na svakom zaposlenom da svojim angažovanjem i posvešćenošću uspe to da iskoristi. Mislim da sve napred navedeno daje dovoljno odgovora na pitanje o dugogodišnjoj lojalnosti.

Tokom svoje karijere u Siemensu imali ste priliku da učestvujete u različitim projektima, a u najlepšem sećanju ostao Vam je projekat na kom ste radili u Kini. O kakvom je projektu reč i zašto je Kina na Vas ostavila tako snažan utisak?

Da, projekat u Kini je po svom obimu i važnosti svakako bio najveći i kao takav zauzima posebno mesto. Reč je o takozvanom “FX Pilot Project”-u. Kina je, kao brzo rastuća ekonomija, uvidela potrebu za većim otvaranjem tržišta i liberalnijim propisima u pogledu transfera novca i kapitala. Kao narod koji je po mom mišljenju posvećen dugoročnim i održivim ciljevima, svakako da želi da uči od najboljih i naravno da je u takvim situacijama SIEMENS jedan od prvih izbora. SIEMENS je dobio poziv od strane kineskih regulatora da zajedno sa svojim partnerima Deutsche Bank i HSBC kreira, testira i uspostavi novu poslovnu praksu i procese koji bi bili polazna osnova regulatoru za izmenu i prilagođavanje finansijskih propisa. Projekat je obuhvatio procese koji se tiču centralizacije priliva i odliva novca, zatim tzv. cash pooling-a i na kraju, trgovanje valutama. Moj zadatak bio je da vodim tim zadužen za trgovanje valutama na SPOT i terminskom tržištu. Kako je projekat obuhvatio 62 SIEMENS kompanije sa cele teritotije NR Kine, mogu da kažem da sam imao priliku da upoznam različite ljude, poslovne procese, probleme, rešenja... Poslovne procese i probleme ne bih komentarisao, ali svakako bih istakao sjajne ljude koje sam tamo upoznao i sa kojima sam sarađivao. Bili su izuzetno profesionalni i posvećeni poslu, ali na početku malo rezervisani i uzdržani u komunikaciji. Međutim, nakon što smo se malo bolje upoznali, bili smo pravi prijatelji. Potrudili su se da za relativno kratak period koji sam tamo proveo što bolje upoznam njihovu zemlju, njih kao narod, njihovu istoriju, kulturu i tradiciju. Naravno da ove “sporedne” aktivnosti nisu uticale na to da ne odradimo posao kvalitetno. Projekat na kom smo radili je, osim internih pohvala, dobio i značajna eksterna priznanja, poput Prvog mesta za reinženjering treasury poslovnih procesa a koje dodeljuje EuroFinance. Mogu da kažem da smo kao SIEMENS tim još jednom potvrdili da kompanija ne postavlja samo tehnološke trendove i pravce budućeg industrijskog razvoja, već i da u svom sastavu ima i profesionalce koji doprinose uspostavljanju najviših standarda poslovne i finansijske administracije.

Poznato je da menadžeri ostvaruju svoje ciljeve uz pomoć ljudi. Koji stil vođenja Vi kao menadžer preferirate i na koji način uspevate da motivišete saradnike?

Pogrešno je ako menadžer ciljeve posmatra izolovano i kao svoje, a ljude koristi samo kako bi ostvario ciljeve. Uspešan menadžer ciljeve mora da sagleda iz šire perspektive, perspektive tima kojem pripada. Svaki pojedinac koji doprinosi ostvarenju cilja mora prevashodno da razume na koji način doprinosi ostvarenju ciljeva i na kraju mora da dobije feedback o ostvarenjima. Motivisanost postoji u svakom pojedincu, a zadatak menadžera je da svojim primerom i aktivnostima ovu prirodnu ljudsku osobinu održi na potrebnom nivou.

Koje tri osobine zahtevate da poseduju Vaši ljudi?

Kod saradnika najviše cenim posvećenost, proaktivnost i motivisanost.

Koje tri osobine bi Vas najbolje opisale kao menadžera?

Nezahvalno je komentarisati sopstvene osobine, ali ako baš insistirate, onda su to integritet, lojalnost i posvećenost uspehu tima kome pripadam.

Controlling

Controlling je u poslednjih nekoliko godina zaživeo u Srbiji i kompanije imaju sve veću potrebu za njim. Kakvo je Vaše viđenje controllinga?

Svakako da uspešno upravljanje bilo kojim sistemom pretpostavlja donošenje efikasnih odluka. Controlling je tu da menadžmentu obezbedi pouzdanu osnovu za odlučivanje, bilo proaktivno bilo reaktivno. Iskreno se nadam da controlling nije samo zaživeo u Srbiji već da duboko živi i da se razvija, jer u suprotnom ne vidim, kako na mikro tako i na makro nivou da naša ekonomija može da izađe na željeni put održivog rasta i razvoja. U tom smislu je svakako dobro da postoje profesionalna udruženja kao što je vaše, u kojem ljudi mogu da razmenjuju iskustva, edukuju se i unapređuju svoja znanja i veštine.

Koje kompetencije bi trebalo da ima jedan savršeni controller?

Savršeni je možda prejaka reč, ali ozbiljan controller mora odlično da poznaje kompaniju, tržište na kom je njegova firma prisutna i generalno ekonomiju. Mora da ima izražene analitičke sposobnosti, Naravno, sama analitika i prisutnost forme u svakodnevnom poslu ne sme da “otupi” kreativnost i potrebu za novim idejama, unapređenjima. Na kraju, kao uostalom i svaki pojedinac, trebalo bi da bude osoba od integriteta.

Privatno

Imate vrhunsku karijeru u jednoj od najvećih svetskih kompanija. Koliko Vam ostaje vremena za privatan život i kako uspostavljate balans između privatnog i poslovnog života?

Mislim da svaki pojedinac ima dovoljno vremena, kako za poslovan tako i za privatan život. Sve je stvar određivanja prioriteta, organizovanosti i istrajnosti. Nakon radnog dana, vreme volim da provodim u prirodnom okruženju i da uživam u stvarima koje nam priroda daruje. Potreba za takvim okruženjem postaje sve izraženija i iz sopstvenog iskustva mogu da kažem da mi ono izuzetno pomaže da uspostavim tzv. “life balance”. U takvom okruženju sam prepoznao stvari koje me veoma interesuju, kao na primer, pčele i pčelarstvo.

Imate zaista zanimljiv hobi, a to je pčelarstvo. Šta Vas je najviše zainteresovalo za to?

Ne mogu da kažem da sam pročitao dobru knjigu o pčelarstvu ili da sam čuo zanimljivu priču i da me je to zainteresovalo. Jednostavno, interesovanje za pčelama i pčelarstvom se probudilo u meni i mislim da je to refleksija određenog sistema vrednosti kojeg se držim i životnih normi koje poštujem. Zaista uživam u svakom trenutku koji provodim u okruženju, učeći o pčelinjim društvima i aktivnostima kojima čovek pomaže pčelama da budu što efikasnije. Nažalost, tendencije su takve da ljudi svojim aktivnostima sve više otežavaju opstanak pčelinjih društava, a na taj način svesno ili nesvesno narušavaju i ambijent i održivost sopstvene populacije. Kroz pčelarstvo upoznajem i ljude iz različitih sfera. Razmenjujemo znanja i iskustva i na taj način uspevamo da izbegnemo “zamku” apsolutne posvećenosti osnovnom zanimanju. Dugoročno posmatrano, fokusiranje isključivo na osnovnu profesiju ima negativne posledice, kako na zdravlje pojedinca tako i na kvalitet posla koji on obavlja. Moram da istaknem da bilo koji hobi koji praktikujem ne bi bio izvodljiv bez podrške porodice. Jednostavno, tempo je takav da nisam uvek u mogućnosti da se na vreme posvetim svemu ali, onda su tu moji najbliži da pomognu.

Veliki ste ljubitelj vina, čak ga i sami pripremate. Kakva vina volite i da li imate neku omiljenu vinariju?

Da, mogu da kažem da više volim aktivnosti oko same pripreme grožđa i proizvodnje vina nego da pijem vino. Praktično sve rezultate mog hobija manje koristim za sopstvene potrebe, a više kao poklon za najbliže okruženje. Svakako da čaša dobrog vina u dobrom okruženju uvek prija. U slobodno vreme volim da obilazim fruškogorske i šumadijske vinarije, ne bih nijednu posebno izdvajao ali bih svakako svima preporučio da iskoriste slobodno vreme i obiđu ova mesta. Mislim da u našoj zemlji ima mnogo lepih mesta u kojima može da se provede vreme u prirodnoj i zdravoj atmosferi.

Za kraj ovog intervjua, podelite sa nama Vaš omiljeni citat.

Danas smo pričali o iskustvima iz Kine, tako da bih sa čitaocima podelio jednu od mnogobrojnih kineskih mudrosti: “Najbolje vreme za sadnju drveća je bilo pre 20 godina. Drugo najbolje vreme je sada”.