MOTIVACIJA ZAPOSLENIH
Menadžment Centar Beograd održao je osmi sastanak HRM kluba, 30. januara 2020. godine, u hotelu Crowne Plaza u Beogradu. Tema o kojoj je vođena diskusija bila je ’’Motivacija zaposlenih".
Sastanak je otvorio Tomo Đeković, direktor prodaje Menadžment Centra Beograd. Na samom početku, kao po običaju, organizovan je speed networking u kome je publika imala priliku da se bolje upozna i razmeni kontakte. Nakon što se zahvalio prisutnima na dolasku i poželeo produktivno veče, Tomo je prepustio reč Milici Krsmanović, HR asistentu i soft skills treneru Menadžment Centra Beograd, koja je vodila panel.
Milica je predstavila paneliste koji su diskutovali o motivaciji zaposlenih:
Diskusija je započela pitanjem o važnosti teme motivacije i šta znači motivisan zaposleni. Takođe, na samom početku diskutovalo se o specifičnostima motivatora u okviru različitih delatnosti, gde je Nataša Stamenković istakla da je „svaki čovek čovek“ i da specifičnosti ne postoje, dok je Svetozar Šijačić izjavio da specifičnost motivisanja zaposlenih proističe iz karakteristika načina poslovanja u bankama. Nataša Stamenković je takođe dodala da je nedavno istraživanje motivatora ustanovilo da je novac najvažniji motivator.
Na temu teorija motivacije, Nataša Stamenković pomenula je teoriju Danijela Pinka kao savremenu teoriju motivacije. Diskutovalo se o Vrumovoj teoriji koja ističe tri faktora motivacije: napor, očekivanja i privlačnost ishoda, gde su se Svetlana Radović i Svetozar Šijačić složili da je privlačnost ishoda najbitniji faktor.
Pokrenulo se pitanje povezanosti organizacione kulture i motivacije zaposlenih, gde je Miloš Stojadinović istakao važnost otvorene komunikacije i mogućnosti zaposlenih da pitaju šta god im nije jasno, dok je Marija Stanimirović pomenula važnost individualnog pristupa u motivisanju zaposlenih.
Diskutovalo se i o koučingu kao stilu liderstva i kako ovakav stil utiče na motivaciju, gde su Svetlana Radović i Nataša Stamenković naglasile da je potrebna dugogodišnja edukacija da bi neko bio sertifikovani kouč. Marija Stanimirović podelila je dobro iskustvo sa koučingom za visoko performantne timove.
Nataša Stamenković je pričala o sreći i zadovoljstvu na poslu, pri čemu je definisala zadovoljstvo kao ono šta mislimo o svom poslu, a sreću kao ono što osećamo, te da su srećni ljudi motivisani ljudi. Takođe, izjavila je da je jedno istraživanje pokazalo da je samo 15% ljudi angažovano, tj. da bi, ukoliko im se kaže da sutra ne moraju da dođu na posao, samo 15% zaposlenih na svetu ipak došlo na posao.
Poslednje pitanje odnosilo se na top 3 motivatora i na samomotivaciju. Miloš Stojadinović je istakao da ljudi treba da se podsete šta je ono što je važno i da se vrate unazad da bi videli gde su sada. Kao top 3 alata istakao je otvorenu komunikaciju, fidbek i dostupnost top menadžmenta. Marija Stanimirović je rekla da je najviše motiviše vraćanje na cilj, zašto nešto radi, dok su njeni alati fidbek i individualni i agilni pristup. Nataša Stamenković je zaključila da motiviše sebe pravim odlukama, a da zaposlene treba motivisati uvažavanjem i odgovaranjem na njihove potrebe. Svetlana Radović istakla je da nju motiviše sam posao jer radi ono što voli, dok je Svetozar Šijačić zaključio da ga rezultati i priznanje najviše motivišu.
Na kraju se Milica Krsmanović zahvalila svima na dolasku i pozvala ljude da dođu na 3. HRM kongres koji će se održati 25. februara 2020.godine, kao i na #9 sastanak kluba koji će se održati 26. marta na temu HR kontrolinga.
Milica je predstavila paneliste koji su diskutovali o motivaciji zaposlenih:
- Svetozar Šijačić, Rukovodilac HR-a, CREDIT AGRICOLE SRBIJA
- Nataša Stamenković, HR & operations director, ROAMING GROUP
- Svetlana Radović, Director of Human Potential Developement department, ELEKTROMREŽA SRBIJE
- Miloš Stojadinović, HR manager, KROMBERG & SCHUBERT SRBIJA
- Marija Stanimirović, Country HR Business Partner, SR TECHNICS
Diskusija je započela pitanjem o važnosti teme motivacije i šta znači motivisan zaposleni. Takođe, na samom početku diskutovalo se o specifičnostima motivatora u okviru različitih delatnosti, gde je Nataša Stamenković istakla da je „svaki čovek čovek“ i da specifičnosti ne postoje, dok je Svetozar Šijačić izjavio da specifičnost motivisanja zaposlenih proističe iz karakteristika načina poslovanja u bankama. Nataša Stamenković je takođe dodala da je nedavno istraživanje motivatora ustanovilo da je novac najvažniji motivator.
Na temu teorija motivacije, Nataša Stamenković pomenula je teoriju Danijela Pinka kao savremenu teoriju motivacije. Diskutovalo se o Vrumovoj teoriji koja ističe tri faktora motivacije: napor, očekivanja i privlačnost ishoda, gde su se Svetlana Radović i Svetozar Šijačić složili da je privlačnost ishoda najbitniji faktor.
Pokrenulo se pitanje povezanosti organizacione kulture i motivacije zaposlenih, gde je Miloš Stojadinović istakao važnost otvorene komunikacije i mogućnosti zaposlenih da pitaju šta god im nije jasno, dok je Marija Stanimirović pomenula važnost individualnog pristupa u motivisanju zaposlenih.
Diskutovalo se i o koučingu kao stilu liderstva i kako ovakav stil utiče na motivaciju, gde su Svetlana Radović i Nataša Stamenković naglasile da je potrebna dugogodišnja edukacija da bi neko bio sertifikovani kouč. Marija Stanimirović podelila je dobro iskustvo sa koučingom za visoko performantne timove.
Nataša Stamenković je pričala o sreći i zadovoljstvu na poslu, pri čemu je definisala zadovoljstvo kao ono šta mislimo o svom poslu, a sreću kao ono što osećamo, te da su srećni ljudi motivisani ljudi. Takođe, izjavila je da je jedno istraživanje pokazalo da je samo 15% ljudi angažovano, tj. da bi, ukoliko im se kaže da sutra ne moraju da dođu na posao, samo 15% zaposlenih na svetu ipak došlo na posao.
Poslednje pitanje odnosilo se na top 3 motivatora i na samomotivaciju. Miloš Stojadinović je istakao da ljudi treba da se podsete šta je ono što je važno i da se vrate unazad da bi videli gde su sada. Kao top 3 alata istakao je otvorenu komunikaciju, fidbek i dostupnost top menadžmenta. Marija Stanimirović je rekla da je najviše motiviše vraćanje na cilj, zašto nešto radi, dok su njeni alati fidbek i individualni i agilni pristup. Nataša Stamenković je zaključila da motiviše sebe pravim odlukama, a da zaposlene treba motivisati uvažavanjem i odgovaranjem na njihove potrebe. Svetlana Radović istakla je da nju motiviše sam posao jer radi ono što voli, dok je Svetozar Šijačić zaključio da ga rezultati i priznanje najviše motivišu.
Na kraju se Milica Krsmanović zahvalila svima na dolasku i pozvala ljude da dođu na 3. HRM kongres koji će se održati 25. februara 2020.godine, kao i na #9 sastanak kluba koji će se održati 26. marta na temu HR kontrolinga.