32.
ICV Srbija sastanak organizovan je 31.03.2017. godine u hotelu Holiday Inn u Beogradu. Tema sastanka je bila „Supply Chain“, sa samom sastanku je prisustvovalo oko 100 controllera.
Sastanak je otvorio
Bojan Šćepanović, predsednik
ICV Srbija i direktor
Menadžment Centra Beograd. Bojan je prisutne uveo u samu temu sastanka i predstavio govornike. Osim klasične prezentacije, na ICV sastanku je organizovana i panel diskusija, gde je Bojan postavljao pitanja panelistima, a kasnije su i prisutni mogli da pitaju ono što ih zanima o procesima lanca snabdevanja u različitim kompanijama.
Govornici 32. ICV Sastanka bili su:
- Bojan Šćepanović, predsednik ICV Srbija i Direktor Menadžment Centra Beograd.
- Goran Popović, Brewery Manager, Heineken i predsednik Srpskog udruženja profesionalaca u lancu snabdevanja
- Dejan Đorđević, Supply Chain Director, Knjaz Miloš
- Cmilja Tucaković, CEE&MEA Technical Subcontracting Sourcing, IBM
- Miloš Jauković, Vice President of Logistics, Delhaize
- Miloš Jeličić, IT manager, Nectar
- Dalibor Jeličić, Customer Supply chain Director, Carlsberg
- Mari Glavonjić, Controlling and Logistics Manager, BASF
- Jelena Leković, HR business partner, Imlek
Bojan Šćepanović, predsednik ICV Srbija i Direktor Menadžment Centra Beograd
Bojan je nakon predstavljanja govornika ukazao na promene koje su se dešavale i koje se i dalje dešavaju i kako one utiču na lanac snabdevanja. Ukazao nam je na sociološke, kulturološke, političke, ekonomske promene i na one koje se tiču same komunikacije, plaćanja i promene u procesima.
Goran Popović, Brewery Manager, Heineken
Nakon kratkog predstavljanja sebe, Goran je predstavio i
Srpsko udruženje profesionalaca u lancu snabdevanja, čiji je on predsednik. Započeo je prezentaciju koju je održao zajedno sa svojim kolegama iz udruženja, gde je svako od njih predstavio drugačije procese u lancu snabdevanja. Goran je naveo koji sektori spadaju u lanac snabdevanja a to su nabavka, proizvodnja, logistika,customer service i DSP.
Naglasio je i da je za Supply Chain jako bitna komunikacija i Change Management, i predstavio 8 ključnih gubitaka u lancu snabdevanja:
- Transportation
- Inventory
- Motion
- Waiting
- Overprocessing
- Overproduction
- Defects
- Skill Utilisation
Dejan Đorđević, Supply Chain Director, Knjaz Miloš
Dejan je započeo svoju priču predstavljanjem S&OP-a (sales and operations planning), i šta je ono što je Knjaz Miloš dobio kroz S&OP. Takođe je pričao i o Bullwhip efektu, koji se zasniva na predviđanju, kao i o tome koliko je ovaj efekat bitan za lanac snabdevanja da bi se zalihe mogle pravilno pozicionirati.
Cmilja Tucaković, CEE&MEA Technical Subcontracting Sourcing, IBM
Pošto se njena kompanija bavi IT-jem, Cmilja nam je objasnila kako funkcionise lanac snabdevanja u IT-ju i od čega se sastoji. IBM isporučuje uluge, i samim tim nam je Cmilja prikazala funkciju nabavke iz tog ugla. Saznali smo da IBM nema lokalne saradnike, kao i da je svako specijalizovan za nabavku drugog sektora.
Usledila je kratka pauza, tokom koje su prisutni mogli da se upoznaju i druže.
Miloš Jauković, Vice President of Logistics, Delhaize
Miloš nas je uputio u njegov prelazak u Delhaize iz Coca-Cole, kao i u proces razvijanja Supply Chain-a u Delhaize-u. Objasnio je koja je razlika između ove dve kompanije i koliko se razlikuje lanac snabdevanja. Prikazao nam je i koji su to ključni parametri uspeha:
- Kontrola i transparentnost
- Stalna optimizacija i unapređenje celoukupnog lanca snabdevanja i logistike
- Pravilno korišćenje modernih tehnologija
- Fleksibilnost i brzo prolagođavanje zahtevima tržišta
Miloš Jeličić, IT manager, Nectar
Kao poslednji govornik, Miloš je predstavio ERP, tj. integrisani modularni sistem za planiranje i upravljanje sopstvenim resursima preduzeća. ERP je sistem koji je u početku imao samo nekoliko modula, da bi se danas razvio u moćan alat sa širokom lepezom funkcionalnosti. One pokrivaju različite oblasti poslovanja:
- Finansije
- Controling
- Proizvodnja
- Prodaja
- Distribucija
- Upravljanje materijalima
- Upravljanje projektima
- Kontrola kvaliteta
- Održavanje
- Warehouse menadžment
Na samom kraju njihove prezentacija,
Goran Popović je pozvao sve prisutne da se priključe
Srpskom udruženju profesionalaca u lancu snabdevanja.
Poslednja stavka ICV sastanka bila je panel diskusija, gde je
Bojan Šćepanović postavljao različita pitanja svim govornicima, i pozvao prisutne da postave sva pitanja koja ih zanimaju i učestvuju u diskusiji.
Ovako je zatvoren 32. ICV Srbija sastanak, a mi vas radosno očekujemo na narednom ICV sastanku.
Fotografije možete pogledati na
ovom linku.
Prezentaciju sa ovog sastanka možete preuzeti na
ovom linku.
32. ICV Srbija sastanak organizovan je 31.03.2017. godine u hotelu Holiday Inn u Beogradu. Tema sastanka je bila „Supply Chain“, sa samom sastanku je prisustvovalo oko 100 controllera.
Sastanak je otvorio Bojan Šćepanović, predsednik ICV Srbija i direktor Menadžment Centra Beograd. Bojan je prisutne uveo u samu temu sastanka i predstavio govornike. Osim klasične prezentacije, na ICV sastanku je organizovana i panel diskusija, gde je Bojan postavljao pitanja panelistima, a kasnije su i prisutni mogli da pitaju ono što ih zanima o procesima lanca snabdevanja u različitim kompanijama.
Govornici 32. ICV Sastanka bili su:
Bojan Šćepanović, predsednik ICV Srbija i Direktor Menadžment Centra Beograd
Bojan je nakon predstavljanja govornika ukazao na promene koje su se dešavale i koje se i dalje dešavaju i kako one utiču na lanac snabdevanja. Ukazao nam je na sociološke, kulturološke, političke, ekonomske promene i na one koje se tiču same komunikacije, plaćanja i promene u procesima.
Goran Popović, Brewery Manager, Heineken
Nakon kratkog predstavljanja sebe, Goran je predstavio i Srpsko udruženje profesionalaca u lancu snabdevanja, čiji je on predsednik. Započeo je prezentaciju koju je održao zajedno sa svojim kolegama iz udruženja, gde je svako od njih predstavio drugačije procese u lancu snabdevanja. Goran je naveo koji sektori spadaju u lanac snabdevanja a to su nabavka, proizvodnja, logistika,customer service i DSP.
Naglasio je i da je za Supply Chain jako bitna komunikacija i Change Management, i predstavio 8 ključnih gubitaka u lancu snabdevanja:
Dejan je započeo svoju priču predstavljanjem S&OP-a (sales and operations planning), i šta je ono što je Knjaz Miloš dobio kroz S&OP. Takođe je pričao i o Bullwhip efektu, koji se zasniva na predviđanju, kao i o tome koliko je ovaj efekat bitan za lanac snabdevanja da bi se zalihe mogle pravilno pozicionirati.
Cmilja Tucaković, CEE&MEA Technical Subcontracting Sourcing, IBM
Pošto se njena kompanija bavi IT-jem, Cmilja nam je objasnila kako funkcionise lanac snabdevanja u IT-ju i od čega se sastoji. IBM isporučuje uluge, i samim tim nam je Cmilja prikazala funkciju nabavke iz tog ugla. Saznali smo da IBM nema lokalne saradnike, kao i da je svako specijalizovan za nabavku drugog sektora.
Usledila je kratka pauza, tokom koje su prisutni mogli da se upoznaju i druže.
Miloš Jauković, Vice President of Logistics, Delhaize
Miloš nas je uputio u njegov prelazak u Delhaize iz Coca-Cole, kao i u proces razvijanja Supply Chain-a u Delhaize-u. Objasnio je koja je razlika između ove dve kompanije i koliko se razlikuje lanac snabdevanja. Prikazao nam je i koji su to ključni parametri uspeha:
Kao poslednji govornik, Miloš je predstavio ERP, tj. integrisani modularni sistem za planiranje i upravljanje sopstvenim resursima preduzeća. ERP je sistem koji je u početku imao samo nekoliko modula, da bi se danas razvio u moćan alat sa širokom lepezom funkcionalnosti. One pokrivaju različite oblasti poslovanja:
Ovako je zatvoren 32. ICV Srbija sastanak, a mi vas radosno očekujemo na narednom ICV sastanku.
Fotografije možete pogledati na ovom linku.
Prezentaciju sa ovog sastanka možete preuzeti na ovom linku.