OSTANI FOKUSIRAN - KOBETSU KAIZEN
"Kai" znači promena, i "zen" znači dobar (na bolje). U osnovi Kaizen je za mala poboljšanja, ali vrši se na redovnoj bazi i uključuje sve ljude u organizaciji. Kaizen je u suprotnosti sa velikim spektakularnim inovacijama. Kaizen zahteva malo ili nimalo ulaganja.
Princip u pozadini je taj da "veoma veliki broj manjih svakodnevnih poboljšanja su efikasniji u organizacionom okruženju od nekoliko poboljšanja velike vrednosti".
Kobetsu Kaizen predstavlja stub TPM-a (Total Production Maintenance), odnosno totalnog održavanja procesa proizvodnje. Kobetsu je usmeren na smanjenje gubitaka u poslu koji utiču na efikasnost. Pomoću detaljne i potpune procedure eliminišemo gubitke na sistematičan način, koristeći različite Kaizen alate. Ove aktivnosti nisu ograničene na proizvodnim područjima i može se realizovati u upravnim oblastima.
Kobetsu Kaizen - Fokusirano unapređenje
Kobetsu u bukvalnom prevodu znači individualan, odnosno fokusiran. Ovo je Kaizen koji se fokusira na konkretno pitanje, u poređenju sa inače širokim pristupom na kome se Kaizen filozofija bazira.
Fokus na elimicaiji gubitaka
“Fokusirano unapređenje uključuje sve aktivnosti koje maksimalno povećavaju ukupnu efektivnost opreme, procesa, i fabrike kroz nekompromitujuću eliminaciju gubitaka i poboljšanje performansi.“ (Suzuki 1994).
“Činjenica je da mašine rade virtuelno 100% posla pri proizvodnji proizvoda. Jedina stvar koju mi ljudi radimo, da li smo operateri, tehničari, inžinjeri, ili menadžeri, je to da brinemo o potrebama mašina na ovaj ili na onaj način. Što bolje performanse naše mašine imaju, imamo produktivniju proizvodnju, i više uspeha u našem biznisu. “ (Leflar 2001). Koncept koji se fokusirano unapređenje vodi jeste “Nula gubitaka“.
Leflar indentifikuje kritične TPM paradigme koje predstavljaju osnovu Fokusiranog unapređenja.
Cilj fokusiranog unapređenja je da oprema ima iste performanse svakod dana, kakve su i u najboljem danu.
Ukupna efektivnost opreme (OEE) je ključni pokazatelj fokusiranog unapređenja.
U slučaju da želite da proširite Vaše znanje o ovoj temi posetite sajt www.rs.kaizen.com gde možete videti primere uspešne primene Kaizen alata. U odeljku „Izdavaštvo“ postoji spisak knjiga u kojima je predstavljeno dugogodišnje iskustvo različitih autora iz oblasti Kaizena. Uskoro će u izadavaštvu Kaizen Instituta Srbija biti objavljeni prevodi knjiga „Kaizen: ključ japanskog konkurentskog uspeha“ i „Gemba Kaizen“ autora Masaaki Imai-a, najvećeg gurua i pionira Kaizena.
敬具
Kobetsu Kaizen - Fokusirano unapređenje
Kobetsu u bukvalnom prevodu znači individualan, odnosno fokusiran. Ovo je Kaizen koji se fokusira na konkretno pitanje, u poređenju sa inače širokim pristupom na kome se Kaizen filozofija bazira.
Fokus na elimicaiji gubitaka
“Fokusirano unapređenje uključuje sve aktivnosti koje maksimalno povećavaju ukupnu efektivnost opreme, procesa, i fabrike kroz nekompromitujuću eliminaciju gubitaka i poboljšanje performansi.“ (Suzuki 1994).
“Činjenica je da mašine rade virtuelno 100% posla pri proizvodnji proizvoda. Jedina stvar koju mi ljudi radimo, da li smo operateri, tehničari, inžinjeri, ili menadžeri, je to da brinemo o potrebama mašina na ovaj ili na onaj način. Što bolje performanse naše mašine imaju, imamo produktivniju proizvodnju, i više uspeha u našem biznisu. “ (Leflar 2001). Koncept koji se fokusirano unapređenje vodi jeste “Nula gubitaka“.
Leflar indentifikuje kritične TPM paradigme koje predstavljaju osnovu Fokusiranog unapređenja.
- Stara Paradigma - Nova oprema je najbolja oprema koju možemo imati
- Nova paradigma – Nova oprema je najgora oprema koju možemo imati.
Cilj fokusiranog unapređenja je da oprema ima iste performanse svakod dana, kakve su i u najboljem danu.
Ukupna efektivnost opreme (OEE) je ključni pokazatelj fokusiranog unapređenja.
U slučaju da želite da proširite Vaše znanje o ovoj temi posetite sajt www.rs.kaizen.com gde možete videti primere uspešne primene Kaizen alata. U odeljku „Izdavaštvo“ postoji spisak knjiga u kojima je predstavljeno dugogodišnje iskustvo različitih autora iz oblasti Kaizena. Uskoro će u izadavaštvu Kaizen Instituta Srbija biti objavljeni prevodi knjiga „Kaizen: ključ japanskog konkurentskog uspeha“ i „Gemba Kaizen“ autora Masaaki Imai-a, najvećeg gurua i pionira Kaizena.
敬具