MAJKA SVIH GUBITAKA - OVERPRODUCTION (PREKOMERNA PROIZVODNJA) - Kaizen
Ne radite više, radite pametnije.
Prekomerna proizvodnja predstavlja jedan od 7 Deadly Wastes koji se javlja usled proizvodnje većeg broja proizvoda nego što je potreba korisnika. Pod korisnikom podrazumevamo interne i eksterne korisnike.
Pojava ovog gubitka najčešće dovodi do pojave svih ostalih pa se zbog toga naziva majka svih gubitaka. Kroz prekomernu proizvodnju povećava se nivo zaliha, javlja se čekanje, problemi u transportu, nemogućnost usklađivanja ponude sa potražnjom i problem pri utvrđivanju stvarnog kapaciteta proizvodnje.
Postoje mnogi razlozi za pojavu prekomerne proizvodnje, tj. hiperprodukcije uklјučujući:
Troškovi prekomerne proizvodnje uklјučuju suočavanje sa raspolaganjem i troškovima zastarelih gotovih proizvoda gde bi, uz veliku dozu sreće, postojala mogućnost za prodaju sa popustom ili korekcijom cene. U slučaju da prodaja nije moguća proizvodi se moraju baciti. Prekomerna proizvodnja stvara problem određivanja realnog kapaciteta proizvodnje kako bi kompanija mogla da se obaveže na količine koje zahtevaju korisnici.
Koji alati se koriste za borbu protiv ove vrste gubitka:
Prekomerna proizvodnja predstavlja jedan od 7 Deadly Wastes koji se javlja usled proizvodnje većeg broja proizvoda nego što je potreba korisnika. Pod korisnikom podrazumevamo interne i eksterne korisnike.
Pojava ovog gubitka najčešće dovodi do pojave svih ostalih pa se zbog toga naziva majka svih gubitaka. Kroz prekomernu proizvodnju povećava se nivo zaliha, javlja se čekanje, problemi u transportu, nemogućnost usklađivanja ponude sa potražnjom i problem pri utvrđivanju stvarnog kapaciteta proizvodnje.
Postoje mnogi razlozi za pojavu prekomerne proizvodnje, tj. hiperprodukcije uklјučujući:
- Kada je pravac razmišljanja u kompaniji takav da se proizvodi za slučaj „da se nađe“, bez realnih potreba,
- Neadekvatna upotreba automatizacije,
- Previše dugo vreme pripreme,
- Neadekvatno predviđanje zahteva tržišta,
- Izrada više jedinica proizvoda nego što je potrebno kako bi se prividno održala zauzetost,
- Kada se stvari optimizuju lokalno, ili na našem konkretnom radnom prostoru, umesto da se obuhvate potrebe cele organizacije.
Troškovi prekomerne proizvodnje uklјučuju suočavanje sa raspolaganjem i troškovima zastarelih gotovih proizvoda gde bi, uz veliku dozu sreće, postojala mogućnost za prodaju sa popustom ili korekcijom cene. U slučaju da prodaja nije moguća proizvodi se moraju baciti. Prekomerna proizvodnja stvara problem određivanja realnog kapaciteta proizvodnje kako bi kompanija mogla da se obaveže na količine koje zahtevaju korisnici.
Koji alati se koriste za borbu protiv ove vrste gubitka:
- Prvi i verovatno najpopularniji Lean alat je Kanban koji se koristi da bi se signalizirao početak i kraj proizvodnje,
- Vizuelni menadžment je takođe snažan alat za ograničavanje prekomerne proizvodnje. Primenom ovog alata mogu se označiti područja koja se popunjavaju proizvodima, a samim tim jasno postaviti granica koja signalizira operaterima da stanu sa proizvodnjom,
- SMED – (Single Minute Exchange of Die) predstavlja alat za brzu modifikaciju proizvodnih linija, tj. zamenu alata na mašinama, što omogućava fleksibilniju proizvodnju i značajno smanjuje verovatnoću pojave prekomerne proizvodnje,
- Jednokomadni tok kojim se proizvodnja obavlja uzimajući u obzir vreme Takta.