SADA IMAŠ MILIONE EVRA U ZAPOSLENIMA, HR PRISTUP - MIRJANA PAŠALIĆ (HR SPECIALIST) OMV SRBIJA
Da biste bili uspešni kao pojedinac morate da učite svakodnevno, da imate volju, ali povrh svega da verujete u to što radite. A da biste bili uspešni u poslovanju, osim kapitala, jasne strategije i misije morate da imate i dobar tim - ljude predodređene za uspeh. Svaka uspešna kompanija na čelu mora da ima odlučno rukovodstvo, ali i vrlo motivisane i zadovoljne zaposlene.
U trenutku kada shvatite da zaposleni nije samo broj (FTE), vi ste se već izjasnili na koji način želite da vodite biznis. Tokom decenije provedene u risk menadžmentu brinula sam o velikom portfoliu klijenata i kreditnih limita, a kada sam došla u HR, direktor prodaje mi je rekao: “Miro, ti si do sada imala milione eura u limitima, sada imaš milione eura u zaposlenima. Svaku kompaniju čine ljudi. Bez njih kompanija nije vredna”. Ta rečenica je prisutna svakog dana.
Diplomirajući na Ekonomskom fakultetu u Beogradu, kao i većina mojih kolega sa studija i ja sam imala jasnu viziju kako će moj poslovni život da izgleda. Sazrevajući kao profesionalac i ličnost, shvatila sam da bih nakon 12 godina u finansijama, a od toga 10 godina u risk menadžmentu, sebe rado videla u HR-u i da bih tu mogla u potpunosti da se ostvarim. Vremenom sam saznala da je to već uveliko trend u svetu i da sve češće ljudi iz biznisa ili finansija postaju lideri u oblasti ljudskih resursa. U proleće 2015. godine rešila sam da ne propustim priliku i prijavila sam se na konkurs za novootvorenu poziciju. Smatrala sam da jedan HR menadžer, osim obrazovanja koje poseduje, treba da bude neko ko je pozitivan, zadovoljan svojim životom i neko ko voli ljude, jer je to jedini ispravan način na koji ovaj posao može da se radi. Nakon nekoliko dana moj poslovni svet je postao svet ljudskih resursa, drugačiji ali izuzetno zanimljiv!
Regionalni direktor mi je ubrzo objasnio da je, osim timskog duha na kome sam insistirala, podjednako važno i poverenje, kao i da postoje samo dva načina na koje ovaj posao može da se radi:
- jedan je da HR bude izvršitelj svih zahteva rukovodstva
- drugi je da HR ima svoje mišljenje i inicijativu u tim istim zahtevima.