O NAMA
Proizvodi
Klijenti
MCB Tim
Slobodna radna mesta
Kontakt
CONTROLLING
Istorija controllinga
Šta je controlling?
Controller Akademie Munich (CA)
International Controlling Association (ICV)
International Group of Controlling (IGC)
Standardi kvaliteta u controllingu (DIN SPEC 1086)
KONSALTING
Bolji izveštaj za menadžment
Pravila za kreiranje izveštaja
Kako srediti izveštaj – primer 1
Kako srediti izveštaj – primer 2
Uvođenje controllinga
Controlling audit©
TRENING
Kongresi
2.KAIZEN™ kongres 2018.
1.KAIZEN™ kongres 2017.
6.Kongres controllera 2018.
5.Kongres controllera 2017.
4.Kongres controllera 2016.
3.Kongres controllera 2015.
2.Kongres controllera 2014.
1.Kongres controllera 2013.
HRM 2018. kongres
Otvorene obuke
Controlling
Akademija controllinga
Nivo 1 – Controlling sistem
Nivo 2 – Controlling alati
Nivo 3 – Controlling planiranje
Nivo 4 – Psihologija u controllingu i izveštavanje
Nivo 5 – Timski rad, analiza problema i prezentacija
Controlling prodajne cene (Price controlling)
Analiza varijanse (Variance analysis)
Analiza profitabilnosti (Cost & Profitability Analysis)
Upravljanje troškovima (Cost controlling)
Cena koštanja (Product costing)
Ekonomska opravdanost investicije (CAPEX controlling)
KAIZEN™ Controlling 1
KAIZEN™ Controlling 2 (napredni)
Napredni Excel za controllere
Controlling za ne-controllere
Akademija sales controllinga
Excel
Akademija za Excel
Nivo 1 – Napredni Excel
Nivo 2 – Napredni grafikoni u Excelu
Nivo 3 – VBA programiranje u Excelu
Nivo 4 – Dashboard
Akademija za Power Excel (BI alati)
Nivo 1 – Power Pivot
Nivo 2 – Power Query
Nivo 3 – Power BI
Nivo 4 – SQL
Napredni Excel za HR menadžere
Napredni Excel za prodaju
Napredni Excel za controllere
Napredne Pivot tabele
Napredne funkcije u Excelu
Napredni grafikoni u Excelu
Trikovi u Excelu
Izveštaji za menadžment
Akademija izveštaja za menadžere
Nivo 1 – Kreiranje izveštaja za menadžere po IBCS standardima
Nivo 2 – Napredni grafikoni u Excelu
Nivo 3 – Kreiranje izveštaja u Excelu
Nivo 4 – Dashboard
Kreiranje izveštaja za HR menadžere
Izveštaji za prodaju
Finansije
Analiza finansijskih izveštaja 1
Analiza finansijskih izveštaja 2 (napredna)
Analiza finansijskih izveštaja u Excelu
Business case (CAPEX analiza)
Cash flow analiza 1
Cash flow analiza 2 (napredni)
Upravljanje obrtnim sredstvima (Working Capital Management)
Finansijsko modelovanje 1
Finansijsko modelovanje 2 (napredno)
Vrednovanje kompanije
Beyond budgeting
Menadžment
Finansije za menadžere
Controlling za menadžere
Računovodstvo za menadžere
Biznis plan
HSE za menadžere
Leadership Coaching
Timski Coaching
Board Game S-O-F (Strategija–Operacije–Finansije)
Human Resources
Human Resource Management
Regrutacija i selekcija (Recruitment and Selection)
Trening i razvoj (Training and Development)
Ocenjivanje zaposlenih (Performance Management)
Sistem nagrađivanja (Compensation and Benefits)
Trening trenera 1 (osnovni)
Trening trenera 2 (napredni)
Trening trenera 3 (moderacija)
Trening trenera 4 (provokativne grupe)
Zadovoljstvo zaposlenih (Employee Satisfaction)
HR controlling i KPI za HR
Kreiranje izveštaja za HR menadžere
Napredni Excel za HR menadžere
Prezentacija
Prezentacione veštine 1
Prezentacione veštine 2 (Storyboard)
Power Point
Prodaja
Akademija sales controllinga
Nivo 1 – Sales Controlling (strategija)
Nivo 2 – Sales Controlling (operativa)
Nivo 3 – Sales Controlling (finansije)
Nivo 4 – Sales Controlling (izveštavanje)
Napredni Excel za sektor prodaje
Profesionalne prodajne veštine
Kreiranje izveštaja u sektoru prodaje
Sales controlling
Soft Skills
Komunikacione veštine
Prezentacione veštine
Savremeni menadžer
Upravljanje vremenom
Timski rad
Upravljanje stresom i konfliktima
Vođenje sastanaka
Feedback
Process Communication Model (PCM)
HSE za menadžere
Leadership Coaching
Timski Coaching
Upravljanje konfliktima putem coachinga
ZEN Prezentacija
Akademija ZEN prezentacije
Nivo 1 – ZEN Prezentacija
Nivo 2 – ZEN Priprema
Nivo 3 – ZEN dizajn
Nivo 4 – ZEN Držanje
KAIZEN™ i Lean
KAIZEN™ i Lean obuke
In-house obuke
Kalendar obuka
KLUB CFO & CONTROLLING
38. Koučing u finansijama, 30.08.2018.
37. Controlling u četiri kompanije, 18.06.2018.
36. Bitcoin i Blockchain, 20.04.2018.
35. Biznis analitika, 30.03.2018.
34. Business intelligence u praksi, 22.12.2017.
33. Controlling u mojoj kompaniji? 24.11.2017.
32. Supply Chain, Controlling u lancu snabdevanja, 31.03.2017.
31. HR CONTROLLING – Procesi controllinga u HR-u, 03.03.2017.
30. KAIZEN – Japanski Controlling, 27.10.2016
29. CAPEX controlling – Da li se isplati novi proizvod, 26.09.2016
28. Ili jesi ili nisi (Poseta Carlsberg pivari u Čelarevu), 15.06.2016
27. Controller je mirođija u svakoj čorbi (Kako izgleda controlling u 6 kompanija), 21.03.2016.
26. Excel nam više ne treba za budžetiranje (Softver za budžetiranje), 29.02.2016.
25. Doncafe, 16.12.2015.
24. Canon i CFO budućnosti, 18.11.2015.
23. BISNODE Pametna analitika, 30.9.2015.
22. Beer & Pizza Controlling, 24.7.2015.
21. Controlling u mojoj kompaniji, 20.3.2015.
20. IBM rešenja za controllere/CFO, 20.02.2015.
19. Izveštaji za menadžment, 26.12.2014.
18. KPI in controlling, 11.12.2014.
17. HR Controlling, 20.11.2014.
16. CFO day, 05.09.2014.
15. Outsourcing – Kako izračunati isplativost?, 27.6.2014.
14. Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji, 28.03.2014.
13. Trikovi u Excelu uz pomoć HI-CHARTA, 17.02.2014.
12. Planiranje i izrada budžeta uz pomoć ORACLE Hyperion, 31.01.2014.
11. Psiho-logika u controllingu, 18.10.2013.
10. Microsoft Dynamics & Kappa Star Grupa, 19.9.2013.
9. Tagetik, 21.06.2013.
8. Microsoft & Controlling, 29.03.2013.
7. SAP & Controlling, 30.01.2013.
6. IT & Controlling Management Report, 20.12.2012.
5. Product Costing (cena koštanja), 21.09.2012.
4. Sales Controlling, 24.05.2012.
3. Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji?, 29.03.2012.
2. Više tema (računovodstvo, infor PM, vizuelizacija), 23.12.2011.
1. Osnivački sastanak, 30.09.2011.
IBCS
HICHERT®SUCCESS
1. Say
1.1 Objasni poruku
1.2 Naglasi poruku
1.3 Naslov slajda
1.4 Daj objašnjenja
2. Unify
2.1 Ujednači primenu i objekte
2.2 Ujednači komponente
2.3 Ujednači elemente
2.4 Ujednači elemente jezika
3. Condense
3.1 Iskoristi prostor
3.2 Sažmi informacije
3.3 Koristi male elemente
3.4 Pokaži odnose
4. Check
4.1 Proveri podatke
4.2 Izaberi objekte
4.3 Proveri vizualizaciju
4.4 Proveri skaliranje
5. Express
5.1 Podigni svesnost
5.2 Planiraj promene
5.3 Realizuj sistem
5.4 Uspostavi organizaciju
6. Simplify
6.1 Izbegavaj buku
6.2 Uprosti sadržaj
6.3 Minimalizuj ponavljanje
6.4 Izostavi detalje koji smetaju
7. Structure
7.1 Homogenizuj strukturu
7.2 Struktura bez poklapanja
7.3 Napravi kompletan spisak
7.4 Primena strukture
IBCS® Standardi
IZDAVAŠTVO
Controlling Magazin
KAIZEN™ magazin
Knjige
FREE
Rečnik
Excel
Prezentacije
Fotografije
Video
Home
/
FREE
/
Rečnik
Canada Goose outlet
https://www.gasinc.nl
Canada Goose jas
canada goose outlet
Brza pretraga
Kategorije
Prikaži sve
Human resources
Business inteligence
Marketing
Controlling
Menadžment
Excel
Psihologija
Finansije
Strategija
Početno slovo
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
W
X
Y
Z
Š
Ć
Č
Ž
Prikaz pojmova
1-2-3 (Marketing plan)
4-Windows
5 forces (Porterov model 5 sila)
5 minutes (5 minuta)
7 Cash Flow drivers (7 pokretača keša)
ABC Activity Based Costing (Obračun troškova na bazi aktivnosti)
Absorption costing (obračun cene koštanja na bazi punih troškova)
ACCA (udruženje sertifikovanih računovođa Velike Britanije)
Account (T-konto)
Accruals and deferrals (ukalkulisavanje)
Accumulated depreciation (ispravka vrednosti osnovnog sredstva)
Actual performances (stvarni učinak)
Albrecht Deyhle (otac controllinga)
Allocations (alociranja troškova)
Annual report (godišnji izveštaj)
AP Accounts Payable (obaveze ka dobavljačima)
AR Accounts Receivable (potraživanja od kupaca)
Assets (aktiva ili sredstva
B2B Business To Business (prodaja pravnim licima)
Bad debts (otpis potraživanja od kupaca)
Balance brought forward (neraspoređena dobit)
Balance sheet (bilans stanja)
BCG Boston Consulting Group matrix (BCG matrica)
Benchmarking (uporedna procena)
BEP Break Even Point (prelomna tačka rentabiliteta)
Beyond budgeting (moderno budžetiranje)
BOM Bill Of Materials (sastavnica)
Book value of equity (knjigovodstvena vrednost kapitala)
Bottleneck (usko grlo, ograničavajući faktor)
Brend valuation (vrednovanje brenda)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
